2017年12月19日下午两点，山医集团副总裁杨瑞率领检查组 一行莅临我院开展年度考核工作。宏大医院院长李志海，副院长张 道东，各临床科室主任及各职能科室负责人迎接检查。

       杨瑞副总裁首先就本次考核工作的指导思想、目的意义和考核 程序做出了明确指示，强调本次考核工作，既是考核也是调研，目 的是通过考核总结工作、加强交流、弥补不足，促进医院持续健康 发展。 

      李志海院长感谢各位集团领导专家莅临医院考核指导工作，并 作了2017年度工作总结汇报。2017年医院紧紧围绕年初制定的总 体工作思路和经营目标计划，切实加强医院内部管理，不断提升医 疗质量，努力提高优质服务水平，较好的完成了全年的各项任务目 标，接下来又分别围绕临床工作，护理工作，医技工作，医疗市 场、社会公益事业及行政后勤工作四大块全面回顾了2017年医院 开展的工作和取得的成绩，最后李院长对医院2018年的发展规 划、工作重点做了介绍，切实加强医院内部管理，努力实现“三个 提升”，即提升医疗质量，提升服务水平，提升队伍建设，“两个 发展”即发展医养结合的养老事业，发展市场广阔的医疗项目，不 断完善医院的综合功能，使医院的各项工作达到一个更高的水平。 听取汇报后，杨瑞副总裁对医院在年度目标完成中取得的各项成绩 给予了充分肯定和高度赞扬。时间紧迫，检查组组织医院22名中层 以上干部对院长工作满意度进行测评，并在护理部的协助下做了患 者对医院满意度调查。随后检查组分医疗组、护理组、行政后勤组 三组，在相关科主任的带领下深入医务科、护理部、宣教科、市场 部、药剂科、器械科、药库分别采用查阅材料、现场检查、座谈、 听取汇报等形式，进行了检查指导。

       12月20日早上八点，检查组又分别对医院办公室、人事科、 后勤保障部等科室检查指导。医疗检查组和护理检查组深入检验 科、手术室、老年病科、心内科、重症监护病房等多个临床科室， 按照相关检查考核细则，对医院各科室、各部门进行了全方位、客 观公正的考核、评估。

       最后的反馈会上，山医集团考核组领导专家分别对现场检查情 况进行了汇总和现场反馈，对医院的工作亮点给予赞扬，对医院职 工的创建二级甲等医院的观念深入人心，工作扎实有序，制度的建 立健全以及护理工作的分层培训，护理质量的持续改进，医院的人 文关怀等方面给予了充分肯定，同时对检查中出现的问题和不足提 出了具体意见和建议。

       杨瑞副总裁在总结时强调：金乡宏大医院在李院长的带领下较 好的完成了医院全年考核目标，实现了医院健康快速发展，勇于承 担社会责任，开展多项社会公益活动，在当地树立了医院品牌形 象，为医院的稳步发展奠定了基础。

       此次年终综合考核既是对医院全年工作的一次检阅，更是对今 后工作的一次促进。最后，李院长表示我院将考核组提出的意见和 建议认真梳理和整理，结合医院实际加以改进。医院将继续坚持 “让政府放心  让百姓满意”的办院宗旨，秉承“以人为本”的管 理理念，把追求高品质的医疗质量和服务质量作为医院发展的永恒 主题。

      一所致力于创造辉煌的医院，一个着眼于未来发展和为全县人民健康保驾护航的医院。今日宏大正以一种朝气蓬勃，实事求是的风格满怀信心阔步前行，用赤诚、爱心和高超的医术创造医院灿烂的明天。